Звіт про аналіз ключових підприємств у галузі експорту пластмас в основному аналізує стан розвитку та майбутні тенденції розвитку провідних конкурентних підприємств у галузі експорту пластмас.

Основні пункти аналізу включають:

1) Аналіз продукції ключових підприємств у галузі експорту пластмас. Включаючи категорію товару, сорт продукту, технологію продукту, основні галузі застосування, переваги продукції тощо.

2) Діловий статус ключових підприємств у галузі експорту пластмас. Як правило, метод матричного аналізу BCG використовується для аналізу того, до якого виду бізнесу належить експорт пластику на підприємстві за допомогою матричного аналізу BCG.

3) Фінансовий стан ключових підприємств експорту пластмас. Пункти аналізу в основному включають доходи, прибуток, активи та пасиви підприємства; водночас це також включає здатність до розвитку, здатність до сплати боргу, здатність до експлуатації та прибутковість підприємства.

4) Аналіз частки ринку ключових підприємств у галузі експорту пластмас. Основна мета цієї роботи - дослідити та проаналізувати частку доходу кожного підприємства у галузі експорту пластмас.

5) Аналіз конкурентоспроможності ключових підприємств у галузі експорту пластмас. Зазвичай метод SWOT-аналізу використовують для визначення конкурентних переваг, недоліків, можливостей та загроз самого підприємства, щоб органічно поєднати стратегію компанії з внутрішніми ресурсами та зовнішнім середовищем компанії.

6) Аналіз майбутньої стратегії розвитку / стратегії ключових підприємств у галузі експорту пластмас. Включаючи майбутнє планування розвитку, тенденції НДДКР, конкурентні стратегії, напрямки інвестицій та фінансування підприємства.

Звіт про аналіз ключових підприємств у галузі експорту пластмас допомагає споживачам зрозуміти розвиток конкурентів та визнати їх конкурентні позиції. Після встановлення важливих конкурентів споживачам необхідно провести ретельний і детальний аналіз кожного конкурента, наскільки це можливо, розкрити довгострокові цілі, основні припущення, поточні стратегії та можливості кожного конкурента, а також визначити основні схеми його дій , особливо реакція конкурентів на зміни в галузі та на загрозу з боку конкурентів.